主营业务
战略规划
不谋全局者，不足谋一域。助力客户判断战略环境、制定战略方向、落实战略举措。
营销咨询
帮助客户全面提升品牌力、产品力和营销力。 并进行系统性学术营销模式建设，实现学术证据体系下的产品推广价值。
市场研究
深入市场前线，获得第一手资料，寻找独一无二的竞争优势。传统研究方式与现代移动互联技术相结合
培训支持
为客户培训团队，让团队成员的能力跟上甚至引领企业成长的步伐
BD评估
提供新品上市顾问、投资顾问服务，用以降低企业风险。并制定内部评估的流程规范，结合外脑的综合评判。
合规服务
市场规范以后，学术营销回归本质，业务即合规。关系营销1.0
专业化学术推广2.0 合规的处方药体系推广3.0。
年从业时间
大业务板块
在线调查平台
名专业医学支持
唯达优势
专业：从业15年医药行业，分别在制造企业、营销公司、代理公司、咨询公司等参与市场、销售、合规、BD、医学项目与组织管理。
专注：专注药品、医疗、大健康领域营销与战略规划，参与外资上市公司、央企、新三板企业的产品营销、管理培训、股权设计、合规筹划。
专属：每一位客户发展历程都不同，每一产品的竞争态势都不同；只有专属的营销服务才有独一无二的策略建议。
营销业绩
改善营销业绩
培育产品和市场
竞争优势
建立差异化竞争优势
创新营销模式
品牌建设
打造产品与服务品牌
品牌推广
核心竞争力
能力与资源最佳匹配
构建平台+打造团队+完善制度
市场研究
市场研究是站在医药行业变革下引导营销转型的数据基础；医药行业格局变幻下，企业根据自身产品线更关注医院、 零售、 基层三大渠道的发展趋势与竞争变化，完善战略布局；聚焦黄金品种的细分市场的客户研究，发现U&A和未满足需求；通过数据分析，获取目标市场的规模与潜力，分析竞争对手的优劣势和目标客户的认知，制定产品竞争策略和市场规划；
市场研究涉及药品与医疗器械领域的流行病学、检查和诊断、治疗模式、处方方案、医患健康行为、分销渠道、价格与报销、卫生服务/法律法规的调查，曾参与过心血管、泌尿外科和妇科、呼吸疾病、风湿免疫、皮肤、胃肠病、血液学、疫苗、移植、代谢、肿瘤、口腔、神经等多个治疗领域的市场研究项目，目标调查群体包括医生、护士和技术人员、医院管理者、药剂师（医院、药店）、病人、意见领袖（专家、KOL）、批发商和零售商（店长、店员等）。
目前拥有北京地区总数超过13000余人的医生数据库，医生库涵盖大内科、大外科及各类专科领域，医院级别涉及三甲、二甲、一级和社区医院共计300余家；糖尿病、高血压、骨关节炎等各类患者数据库千余人，药店药剂师百余人；OTC类研究项目经验数十个；以及部分政府与专家资源。
客户研究
渠道分析
数据挖掘
竞争评估
BD评估
怎样做新品上市顾问、投资顾问服务，用以降低企业风险？
1、市场：目标市场(治疗领域)的定义、规模、潜力与增长趋势
2、PEST：分析行业政策、经济环境的影响，医药技术变革带来的医疗消费变化
3、竞争：目标市场的竞品定义、优势对比、标杆企业的定标、竞争性商业模式建议
4、企业能力匹配：关注研发注册、知识产权、制造成本、医学学术能力、营销力与模式匹配度
怎样制定内部评估的流程规范，结合外脑的综合评判？
1、评估产品、市场、消费者现状与趋势
2、评估面临的竞争和合作
3、分析不同行业可行商业模式
4、筛选可进入市场的建议
5、终端渠道的实施方案和营销建议
合规服务
市场规范以后，学术营销回归本质，业务即合规。
关系营销1.0 
专业化学术推广2.0 合规的处方药体系推广3.0
学术证据规划、差异化学术营销、专家平台、项目管理、专业化拜访、推广合规管理、财税证五流合一
服务体系化建设、财务与业务贯通、迭代培训宣贯、内外部平台转化
方式：真实业务，全流程，客户参与，业务定价合理，细节留痕，标准统一，培训实操，迭代更新。
方案：回归营销真实咨询业务本质进行设计：全案咨询、医学项目、市场研究、专业化培训、互联网推广、会议推广、广告宣传、文献与出版物、媒体公关、医学组织合作、继续教育、数据服务、人员营销等 。
方法：通过体外的咨询、广告、医学、调研公司营销服务外包实现，如平台化服务第三方组织合作； 通过体内的真实业务设计、业务执行留痕，对应财务报销合理票据实现，如学术活动的规范化运作。
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